在慶華能源集團(tuán)蓬勃發(fā)展的進(jìn)程中，有這樣一位熠熠生輝的人物，他扎根于一線車間，用愛崗敬業(yè)的堅(jiān)守、技能精湛的實(shí)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作的智慧、勇于創(chuàng)新的魄力和擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)的精神，生動(dòng)詮釋著我們慶華集團(tuán)“勞動(dòng)鑄就夢(mèng)想 奮斗書寫華章”的深刻內(nèi)涵，他就是慶華能源甲醇車間主任——李云龍，一位當(dāng)之無愧的能源甲醇勞動(dòng)者楷模，我們工友們心中當(dāng)之無愧的最美勞動(dòng)者。

一、愛崗敬業(yè)，以身作則，扎根一線的堅(jiān)守者

自投身慶華化工廠以來，便將自己的根深深扎在了能源甲醇車間這片土地上。寒來暑往， 每天，他總是第一個(gè)到達(dá)車間， 他穿梭在各個(gè)生產(chǎn)區(qū)域，全面檢查車間各工段設(shè)備運(yùn)行狀況，確保生產(chǎn)平穩(wěn)開啟，不放過任何一個(gè)潛在的安全隱患和設(shè)備故障；從原材料的堆放，到生產(chǎn)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，他都了然于心。下班后，當(dāng)一天的工作無誤有結(jié)果，他才放心離開。哪怕遭遇極端天氣，或是家中有急事，他也從未動(dòng)搖過對(duì)崗位的堅(jiān)守。有一次，車間關(guān)鍵設(shè)備突發(fā)故障，生產(chǎn)面臨停車狀態(tài)，他毫不猶豫地放棄休假計(jì)劃，與工人們一同加班加點(diǎn)，連續(xù)48小時(shí)奮戰(zhàn)在維修現(xiàn)場(chǎng)，直至設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。在他心中，車間就是自己的戰(zhàn)場(chǎng)，崗位就是神圣的使命，唯有堅(jiān)守，才能不負(fù)能源領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任。他用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，成為我們甲醇車間每一個(gè)人心中的主心骨。

二、人文關(guān)懷，凝聚團(tuán)隊(duì)，技術(shù)革新的領(lǐng)航者

他不僅是一位嚴(yán)格的車間管理者，更是一位關(guān)愛員工的貼心人。他關(guān)注每一位員工的工作和生活情況，當(dāng)員工遇到困難時(shí)，他總是第一時(shí)間伸出援手。有一位年輕員工在工作中遇到了技術(shù)難題，情緒低落，他發(fā)現(xiàn)后，主動(dòng)與其溝通，耐心地給予指導(dǎo)和幫助，幫助他克服了困難，重拾信心。他倡導(dǎo)“人人為我，我為人人”的協(xié)作理念，積極搭建溝通橋梁，打破崗位間的壁壘。在他的組織下，車間定期開展工作經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，組織車間各班組各類培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，促進(jìn)不同崗位員工相互了解、相互學(xué)習(xí)。遇到緊急生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，他總能迅速調(diào)配人員，合理分工，讓大家心往一處想、勁往一處使。他還積極為員工提供提升自我發(fā)展的機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。在他的努力下，我們甲醇車間形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的工作氛圍，車間員工的凝聚力和歸屬感不斷增強(qiáng)。在他的帶領(lǐng)下，甲醇車間多次被評(píng)為慶華集團(tuán)能源公司的“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”，他本人也多次榮獲“先進(jìn)干部”稱號(hào)。他用自己的智慧和汗水，詮釋著勞動(dòng)者的價(jià)值，成為能源甲醇發(fā)展歷程中一顆耀眼的明星。他是慶華最美勞動(dòng)者的代表，激勵(lì)著更多的基層車間員工在各自的崗位上努力奮斗，為實(shí)現(xiàn)慶華的美好未來貢獻(xiàn)自己的力量。

三、精細(xì)、制度、安全、績(jī)效，突破的開拓者

作為車間主任，他深知科學(xué)精細(xì)管理對(duì)于生產(chǎn)的重要性。他借鑒慶華其他兄弟單位先進(jìn)的管理理念和方法，對(duì)甲醇車間的生產(chǎn)流程進(jìn)行精細(xì)化管理。通過制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保每一個(gè)產(chǎn)品都符合高品質(zhì)要求。在他的推動(dòng)下，車間實(shí)施了 6S 管理，整個(gè)生產(chǎn)環(huán)境變得整潔有序，生產(chǎn)效率大幅提升。同時(shí)，他注重成本控制，通過優(yōu)化原材料采購(gòu)和庫存管理，降低了生產(chǎn)成本。在他的管理下，車間的生產(chǎn)效能逐年提高，為公司創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。李主任注重車間的各項(xiàng)制度建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行能源的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立了完善的生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量管理體系，確保車間的生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。在安全生產(chǎn)方面，他始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，確保車間的安全生產(chǎn)。他還定期組織各種應(yīng)急演練，提升員工的應(yīng)急處置能力，加強(qiáng)車間的安全監(jiān)管和隱患排查，確保員工的人身安全和設(shè)備的安全運(yùn)行，為車間的安全生產(chǎn)提供了有力保障。他建立了科學(xué)的績(jī)效管理體系，通過制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)了車間的持續(xù)發(fā)展。

四、技改、節(jié)能、減排、環(huán)保，勇于創(chuàng)新的踐行者

他具有創(chuàng)新思維和開放心態(tài)，敢于嘗試新的方法和思路。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)保壓力，李主任積極響應(yīng)慶華集團(tuán)創(chuàng)新號(hào)召，帶領(lǐng)車間團(tuán)隊(duì)大膽探索。他牽頭成立車間創(chuàng)新小組，針對(duì)創(chuàng)新技改、生產(chǎn)效率、節(jié)能減排等關(guān)鍵問題開展攻關(guān)，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新建議，共同推動(dòng)車間的技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步。

他為有效把控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管道的異常狀態(tài)和生產(chǎn)的高效安全順利以及慶華能源綠色發(fā)展進(jìn)行出謀劃策。他還帶領(lǐng)車間團(tuán)隊(duì)攻克了多項(xiàng)技術(shù)難題，提出了多項(xiàng)合理化建議，被能源公司廣泛采納并創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。近一年來，在李主任的領(lǐng)導(dǎo)與實(shí)踐中，車間完成了（氣柜補(bǔ)氫、PSA低熱位解析氣回收利用、解析氣補(bǔ)回爐煤氣、轉(zhuǎn)化預(yù)熱爐燃料氣、精脫硫鐵錳脫硫劑配氫管線、合壓暖管放空、焦壓各段分離器與緩沖器、系統(tǒng)電動(dòng)閥門信號(hào)引入DCS系統(tǒng)、預(yù)熱爐進(jìn)口管及循環(huán)氣入口部分管道）等等一系列創(chuàng)新技改工作，通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝和設(shè)備，降低了能源消耗和廢棄物排放。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防水、蒸汽、設(shè)備余熱廢水、油水排放、轉(zhuǎn)化污水收集池等管線的重新布局改造，實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)與綠化節(jié)水，換熱與冬季暖氣節(jié)能、環(huán)保排放目的，為我們能源甲醇企業(yè)降本增效、綠色發(fā)展開辟了新路徑。

寥寥幾筆，無以敘述完他的優(yōu)秀事跡，李云龍作為一位優(yōu)秀的車間主任，以自己的實(shí)際行動(dòng)，展現(xiàn)了慶華能源勞動(dòng)者的卓越風(fēng)采，獲得了2025年中國(guó)慶華集團(tuán)最美勞動(dòng)者榮譽(yù)勛章。在他的帶動(dòng)下，“勞動(dòng)光榮、創(chuàng)造偉大”的理念在甲醇車間深入人心，激勵(lì)著每一位員工為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。他是慶華能源集團(tuán)發(fā)展道路上的中流砥柱，用勞動(dòng)和奮斗鑄就了我們企業(yè)的美好未來，也為全體慶華員工樹立了一座不朽的精神豐碑，他的優(yōu)秀事跡、個(gè)人魅力以及車間管理能力都值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

（來源：內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)烏斯太能源化工有限公司 甲醇車間 甄欣欣）