班組建設工作是企業管理中的一項重要環節，對全面提升員工素養，促進企業發展具有重要現實意義。班組作為最基本的工作單元，承擔著企業具體的工作事務，而一個具備高素質、高效能的優秀班組更是企業核心競爭力的體現。
在激烈的市場環境中，格爾木礦業公司始終將班組建設作為提高員工隊伍整體素質和更好地服務企業生產經營活動的重要抓手，持續深入推進班組建設工作。首先，各部門建立健全了班組建設標準與獎懲制度，制定了班組建設推進計劃，加強領導、大力宣傳、完善制度，有序推進班組建設工作，將“8S”精細化管理、企業文化與班組建設相結合，逐步實現了建設“學習型”班組的目標。其次，全面推進“開源節流、降本增效”活動，號召所有員工參與其中，以提高效益為初心，實現開源節流工作常態化、制度化，推動“節約型”班組建設，保障企業在激烈市場競爭中穩健發展。此外，積極推進班組安全管理工作，始終堅持以安全為首要原則，通過“安全生產月”活動和安全型班組建設檢查督促各單位和部門達到建設“安全型”班組的目標。
隨著班組建設工作的持續深入，公司也總結出了一套符合自身實際的經驗和做法。一是做好班組建設成果保持工作。班組建設工作重在保持，需要各部門踏踏實實、一步一個腳印地開展工作，并督促員工養成良好習慣，以此保持班組建設現階段成果。二是加強基層班組間的交流學習。各部門積極開展班組間的交流學習和互幫互助，通過組織形式多樣的班組工作經驗交流會，讓班組和員工之間分享心得體會和成功經驗，取長補短，共同進步。三是優化班組建設工作機制。健全考核評價體系，加強對班組建設工作的監督和指導，將班組建設工作納入績效考核，為班組建設工作提供制度保障，從而激勵員工積極投入到班組建設工作中。四是創新班組建設方法與手段。在繼承傳統班組建設經驗的基礎上，依托現代科技，不斷創新班組建設方法與手段，提高班組建設工作效率和質量。五是全面提升班組建設能力。從提升員工業務技能、安全意識、團隊協作能力等方面入手，加強員工的培訓教育，確保員工具備相應的業務知識和技能，提高員工的綜合素質。
班組建設工作是一個不斷總結提煉、積累經驗、逐步完善的過程，需要長期堅持、久久為功，更需要全體干部職工的廣泛參與和積極建言獻策，推動其不斷規范化、制度化，而班組建設工作也必將為企業的健康穩定發展起到重要支撐作用。
（來源：青海慶華 王斌斌）
