2025年1月17-18日，中國(guó)慶華集團(tuán)在北京總部組織召開(kāi)2024年工作總結(jié)暨2025年度工作會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各公司主要領(lǐng)導(dǎo)干部及總部機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)各公司負(fù)責(zé)人結(jié)合2024年工作實(shí)際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、隊(duì)伍建設(shè)、科技創(chuàng)新等方面總結(jié)匯報(bào)，全面展示工作實(shí)績(jī)，并提出2025年工作重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)。隨后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各公司進(jìn)行深入點(diǎn)評(píng)并提出舉措建議。

會(huì)議認(rèn)為，2024年，集團(tuán)上下在防范化解風(fēng)險(xiǎn)上攻堅(jiān)克難，在抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保上勇于擔(dān)當(dāng)，在提升企業(yè)治理效能上務(wù)求實(shí)效，在培育發(fā)展增長(zhǎng)點(diǎn)上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，各公司在面臨困難的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，完成任務(wù)之重前所未有，彰顯戰(zhàn)斗力之強(qiáng)前所未有，有力地推動(dòng)了集團(tuán)各項(xiàng)工作穩(wěn)中向好，取得扎實(shí)成效。

會(huì)議要求，2025年度全集團(tuán)以“穩(wěn)中求進(jìn)，全面構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局”為主線，各公司及總部機(jī)關(guān)務(wù)必明確目標(biāo)任務(wù)，以“起步就是沖刺、開(kāi)局就是決戰(zhàn)”狀態(tài)，迅速行動(dòng)、務(wù)實(shí)作為，全盤(pán)統(tǒng)籌、科學(xué)有序抓好以下方面重點(diǎn)工作。

一是領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)守理想和信念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)外合作，多措并舉做好各公司延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈項(xiàng)目。

二是各公司要敢于面對(duì)困難，敢于擔(dān)當(dāng)作為，積極主動(dòng)采取各類(lèi)有效措施，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控和債務(wù)化解工作。

三是全集團(tuán)要積極推行降本增效策略，通過(guò)優(yōu)化資源配置、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高運(yùn)營(yíng)效率，有效控制成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。集團(tuán)上下要落實(shí)“過(guò)緊日子”要求，加強(qiáng)開(kāi)源節(jié)流，注重厲行節(jié)約，完善管理制度，把有限的財(cái)力用在刀刃上。

四是進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全意識(shí)，有效防范和遏制各類(lèi)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，筑牢守好安全生產(chǎn)防線，全面提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。

五是干部職工要倍加珍惜來(lái)之不易的發(fā)展環(huán)境，倍加珍惜來(lái)之不易的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面，集團(tuán)上下“樹(shù)形象、講誠(chéng)信”，大力弘揚(yáng)和傳承慶華“講正氣、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)”優(yōu)良傳統(tǒng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在顧大局、比擔(dān)當(dāng)、講規(guī)矩上作表率，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)守職業(yè)道德底線。

六是要敢于提拔任命符合要求的年輕干部，對(duì)敢擔(dān)當(dāng)、有潛力的優(yōu)秀年輕干部要及時(shí)放到合適的崗位上，最大限度發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，持續(xù)激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力。

七是總部機(jī)關(guān)要持續(xù)做好基層生產(chǎn)單位的“服務(wù)站”“加油站”“接待站”，全方位地為基層排憂解難、添力打氣。集團(tuán)總部定期組織各公司經(jīng)驗(yàn)交流、安全檢查、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等系列活動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作交流，形成工作合力。

會(huì)議還研究了其他相關(guān)事項(xiàng)。