通過學習2018 年 8 月 4 日-5 日，中慶集團在內(nèi)蒙古慶華公司召開的2018 年上半年總經(jīng)理辦公（擴大）會議董事長的講話，本人有以下幾點心得體會，現(xiàn)匯報如下：

    董事長在報告中分三個方面總結(jié)了目前存在的問題，當下以及今后一段時期我們要開展的重點工作，第一方面，董事長首先回顧了慶華27年的成長歷程，總結(jié)了得與失，并明確了前進的方向，用3個“沒有錯”肯定了我們的發(fā)展方向是正確的，堅定了我們的信念，同時也一針見血的指出了我們存在的強調(diào)了大而忽略了強，強調(diào)了速度而忽略了質(zhì)量的問題，提醒我們要認真吸取經(jīng)驗教訓，制定切實可行的措施，謀劃長遠發(fā)展機制，未來才能真正解危脫困行穩(wěn)致遠。

    第二方面，面向未來，突出優(yōu)勢，創(chuàng)新管理，為企業(yè)提質(zhì)增效提供強大動力。董事長就如何提質(zhì)增效、行穩(wěn)致遠為我們指明了方向，一是要丟掉不切實際的“壇壇罐罐”，要“有保有壓”，要集中精力在企業(yè)內(nèi)部培育發(fā)展優(yōu)勢，要把好鋼用在刀刃上，只要我們堅定目標，不以事難而怕為，不以事急而盲為，我們就一定能夠帶領(lǐng)企業(yè)青春昂揚、踏步遠行。二是要在體制、機制上勇于變革、創(chuàng)新管理，并明確提出了具體措施和時間點，鼓舞人心、穩(wěn)定軍心，企業(yè)要浴火重生，就要徹底打破重技術(shù)輕管理的思想理念，要向管理要效益，要向制度要潛能。

    第三方面，立足當下，抓住主要矛盾，董事長在講話中提出了七項主要任務(wù)，暨黨建工作、促成債委會落地工作、盤活存量、提高生產(chǎn)率工作、端正工作作風工作、防控風險工作、人才梯隊建設(shè)工作、建設(shè)學習型組織的工作，正如董事長在講話中所說的，任務(wù)是艱巨、復雜的，不能以會議落實會議，以文件落實文件，空喊口號，流于形式，要靠實干、苦干、拼命干來實現(xiàn)，要相信歷史是勇敢者創(chuàng)造的，讓我們拿出信心、采取行動、攜手向著未來前進。

    董事長在總結(jié)講話中把此次會議定義為具有劃時代意義的大會，充分說明了董事長對此次會議的重視程度，這次會議，是慶華發(fā)展史上非常重要的一次溝通思想、凝聚共識的會議。

    作為煤制氣公司的一員，我們每一個人都應(yīng)該從我做起、從現(xiàn)在做起，我們今后的主要任務(wù)就是要想千方設(shè)百計提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)新管理，向管理要效益，要以生產(chǎn)經(jīng)營為重點，堅持生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保兩手都要抓，兩手都要硬，同時，要建設(shè)好人才梯隊，為慶華的基業(yè)長青打下堅實的基礎(chǔ)。

    下一步的工作要以本次會議的主題“實事求是、堅定信念”為導向，所有的工作都要緊緊圍繞“愿景引領(lǐng)、機制超越、模式致勝、對接未來”這十六個字展開，不等不靠、不推不拖，腳踏實地的完成好自己的本職工作，為實現(xiàn)我們的既定目標添磚加瓦。

    來源：新疆慶華   曹樹楓