面對行業深度調整與集團戰略轉型的雙重壓力，財務部的工作面臨著前所未有的挑戰。作為財務人員，我們應以更廣闊的視野，深入理解集團戰略，將財務工作與集團的整體發展緊密結合。堅持財務核心價值觀，以提升財務價值為愿景，以服務生產經營為宗旨，秉持專業、奮斗、活力、奉獻的工作要求，在工作中不斷踐行統一思想、結果導向的管理理念，傳承和發揚優秀的財務文化。我們要增強緊迫感，積極應對未知的挑戰，不斷提升自身能力，為緩解集團資金壓力、推動財務工作規范化和智能化貢獻力量。
集團財務部以“加快構建新產業體系，全面推進高質量發展”為核心，強調財務工作需緊密圍繞集團戰略目標，以專業能力服務生產經營。財務人員不僅是數據的記錄者，更是企業價值的創造者。大綱中提出的“賬目清澈度提升至95%以上”“統一NCC數據與財務分析口徑”等量化目標，讓我們更加明確自身工作的精準性和規范性對集團整體發展的重要性。
面對經濟下行壓力和行業變革，我們深刻認識到，傳統財務思維已不足以應對復雜環境。例如，大綱提出“推進財務流程自動化”，這要求我們不僅要掌握專業會計知識，還需提升對智能化工具的應用能力。為此，我們將深入學習和參與數智化工作，主動探索智能化工具的適用匹配，提高工作效率。
清單制管理的升級是今年工作的亮點之一。大綱要求將重點工作以清單形式細化目標、責任人和考核節點，個人的每一項任務都需要與團隊目標緊密掛鉤。結合崗位職責，梳理具體清單，明確時間節點與成果要求，確保每項工作有跡可循、有據可考。
“內塑品質，外樹形象”的要求，促使財務人員以“原點意識”服務生產經營。財務工作不僅是數字的堆砌，更是與業務部門深度協作的過程。例如，在參與新項目可行性分析時，需融合會計、稅務、現金流等多維度專業判斷，為管理層提供精準支持。為此，我們將加強與生產、研發等部門的溝通，主動了解業務需求，在合規前提下靈活提出解決方案，踐行“永遠不說‘不行’”的服務理念。
2025 年既是國家“十四五”規劃的收官之年，也是集團財務處第二個三年規劃的收官之年，每一位成員都將以“開局即是決戰”的姿態，將工作大綱的要求轉化為實際行動，用專業與擔當助力集團高質量發展。我們要以特別能攻堅、特別懂業務、特別敢創新、特別會協作、特別守底線的“五個特別”精神為指引，全力推進財務數智化轉型。正如《淮南子》中所言：“乘眾人之智，則無不任也；用眾人之力，則無不勝也?！弊屛覀円詫I筑基，用智慧破局，共同譜寫集團新產業體系建設的財務華章。
（來源：內蒙古慶華 王亞慧）
