3月9日，公司在凈化辦公樓五樓會議室學習董事長及總經理孟令江兩個重要講話精神及重溫“五個特別”企業精神?；氐杰囬g后我認真組織全車間人員進行安排部署，利用三天時間帶領大家認真學習講話精神。通過認真學習，使我深刻的認識到，在行業發展的特殊時期，目前企業面臨的挑戰，企業未來發展前景，自我變革，去適應在社會經濟新常態下可持續發展的要求。積極主動地開拓思路，改進工作方法，推陳出新，適應新形勢。本人時刻保持清醒的頭腦，轉變觀念，提高工作效率。立足本職，根據現場實際，及車間的生產特點，努力解決生產實際問題。以積極的工作態度，嚴謹的工作作風，找出生產的薄弱環節，并及時處理，為裝置的安全穩定運行奠定基礎。在管理上，提高執行力，加大監督、檢查、考核力度。明確任務，落實責任，全力以赴，確保系統安全、環保、穩定、優化、高負荷運行適應生產需要。

　　通過學習講話精神，結合本車間實際深入貫徹學習董事長重要講話精神和弘揚“五個特別”創業精神，學習傳達當前的機遇和企業的發展未來。

　　要有“創新、綠色”發展的理念，“四個全面”解決“八大難題”、實現“十大目標”、落實“八項措施”，安全工作打基礎，提素質、堵漏洞、補短板、抓體系、控風險、抓標準、促升級。環保工作要以“減排利用、實現凈排”為目標，降本增效，預檢預修，防堵塞，防腐蝕，防泄漏。必須建設一支遵紀守法型、文化實力型、管理標準型、安全環保型、技術高端型、創新增效型、的六型團隊。立足崗位成才，共圓慶華夢想的職業價值觀，忠于慶華，不忘初心，堅定信心，不離不棄，共度艱難，能夠成為有助于慶華發展的發動機。

　　下面就學習董事長講話精神及重溫“五個特別”創業精神，明確工作重點和難點，踏實有力的工作，作為車間一名管理者理應主動率先學習，并執行和落實。我談一下自己的幾點體會：

　　一、強化管理，提高執行力

　　目前企業面臨的生產經營形勢，機遇和挑戰并存，作為慶華的一員深感責任重大，壓力更重了。決心認真落實和貫徹執行董事長講話精神，重溫“五個特別”創業精神，從點滴小事做起，層層落實，認清企業目前面臨的發展機遇，發揚煤氣水處理車間不怕臟、不怕累、無私奉獻的優良傳統和工作作風，全力以赴努力完成公司交辦的各項任務。

　　牢記生產經營是我們的命脈和生命線，加強工藝現場管理，提高執行力、凝聚力、戰斗力，積極調動員工積極性，發揮聰明才智，腳踏實地，實實在在的全身心的抓好生產，確保系統安全環保運行。

　　二、從降本增效上下功夫

　　立足本職，根據現場實際，加強現場管理。從節約一度電、一滴油、一滴水做起，點點滴滴算消耗降成本。加強巡檢，加大考核力度，嚴格執行公司及車間的管理制度，按規程進行操作，杜絕生產安全、環保事故發生，確保安全穩定。高負荷運行是降本增效的最有效的方法，通過教育和考核使大家切實感受到肩上的擔子更重了，責任更大了，加強巡檢，對J02、J14、J05、F03、F08、醚槽等重點檢查，發現問題及時處理，強化設備的維護和保養，杜絕人為操作事故，造成設備損壞，最大限度降低檢修費用。加強現場門窗、玻璃、消防設施、清掃工具等基礎管理，杜絕長明燈、長流水，降低低值易耗費用。

　　在降本增效管理上，與公司保持高度一致，全面貫徹董事長講話精神，進一步細化生產管理，使大家養成節約的良好習慣。

　　三、加強員工的思想教育，提高認識，轉變觀念，為企業的發展貢獻力量

　　作為慶華的一名員工，有責任、有義務，在企業特殊時期，迎難而上，克服重重困難，堅定信心，做好本職。在日常管理上，經常與員工溝通，做好員工的思想政治工作。用企業文化引導員工健康成長，提高大家高昂的斗志，統一思想和不服輸的精神。轉變以往的工作思路，加強業務學習，學習公司及車間規章制度和管理規定，認真貫徹執行集團、公司、車間文件及會議精神。充分發揮每一個人的聰明才智，調動大家工作積極性和工作熱忱，動腦筋、想辦法為裝置安全、環保、穩定運行貢獻一份力量。

　　要有風險意識，居安思危，未雨綢繆的思想。在生產過程中抓好關鍵部位和環節，對其重點監督、檢查，要求人員要崗責明晰，風險共擔，共挑重擔，抓好基礎和日常管理，用新的思路、新的觀念、新的辦法要求每名同志，努力實現構建一個有素養的團隊。

　　四、加大衛生及現場清理力度，保證安全環保生產

　　強化現場焦油塵治理，防止火災發生，加強衛生清理，防止環境污染是車間基礎而重要工作。為此根據工作量各班組分了專責區，落實到班組崗位及民工，專人負責分片管理，落實到人頭，確保現場衛生及煤焦油清理質量。

　　在煤氣水車間生產過程中，我充分認識到現場煤焦油清理的重要性、生產必須安全，安全為了生產，如果現場積焦油塵不及時清理，不但影響環境造成環境污染，如發生火災后果不堪設想，有效控制現場、地溝、地坑、地槽清理，并進行制度化管理，通過督促崗位人員認真巡檢，精心操作，精心維護，確保車間生產安全、環保有序運行。

　　五、加大隱患排查力度，并及時整改

　　按要求車間成立隱患排查領導小組，制定了排查方案，完善檢查表，按計劃、時間、節點進行排查，及時進行整改。對特種設備、重大危險源、重點部位等重點檢查，守住安全環保底線。

　　六、明確工作重點、難點

　　為了確保裝置安全環保穩定運行，抓住工作重點，攻破難點，關鍵是制定方案，落實責任，明確任務，采取措施，監督檢查，按程序落實到實處。管線設備防堵塞，常壓罐防超壓負壓，檢修作業防火災爆炸，清罐防塌方，登高防墜落，降低設備故障率。嚴格工藝操作防氨精餾塔腐蝕，按規程操作進行卸醚和裝卸重芳烴確保安全。有計劃對冷換設備管線進行清洗和化洗，有計劃進行清罐。加大排放力度和收油管理，保證離心機運行穩定，確保高噴水和大罐水質，合理平衡各系列水量，加強大罐水質和油層檢查，努力做到酚氨回收不帶油，確保其出水合格。加強管理，努力完成產品液氨、粗粉、中油、重芳烴產量，精細化、優化操作降低醚耗，為企業提高經濟效益。

　　目前企業面臨發展機遇，齊心協力，堅定信心，轉變觀念，勤學習，善思考，從自身做起，從現在做起，認真履行職責，為企業健康發展貢獻一份力量。

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